C'est quoi, le cadre logique?

Le cadre logique (CaLo) est un document qui donne un aperçu complet des objectifs, des activités et des ressources d'un projet. Il fournit également des informations sur des éléments externes qui peuvent influer le projet, qu'on appèle des hypothèses. Enfin, il donne une idée de comment le projet sera suivi, à travers l'utilisation d'indicateurs. Toute ces informations sont présentées dans une matrice à quatre colonnes et quatre rangées - bien que des variations sur ce schéma de base existent.

Schéma de base du cadre logique

La logique verticale

La première colonne de la matrice 4x4 montre la logique du projet (qu'on appelle également la logique d'intervention) - d'où vient le nom du cadre logique. Sur la rangée du bas, vous trouverez les activités du projet. Lorsque les activités sont terminées, nous espérons qu'ils mènent à des résultats tangibles. L'ensemble des résultats contribue à atteindre l'objectif spécifique du projet. C'est la principale raison pour laquelle le projet a été conçu; il s'agit du problème central que vous souhaitez résoudre . Dans un contexte plus large, l'objectif spécifique du projet aidera à atteindre un ou plusieurs objectifs généraux, que vous trouvez dans la rangée en haut . Le terme "logique du projet" signifie qu'une chose mène vers une autre :

  • les activités conduisent à des résultats tangibles ;
  • les résultats (parfois appelés "sorties" ou "extrants" mènent à l'objectif spécifique du projet;
  • l'objectif spécifique contribue à une ou plusieurs objectifs généraux.

Mais il ya une autre dimension qui joue: le temps. D'abord nous faisons des activités qui assez rapidement (en principe dès qu'elles sont terminées) produisent des résultats. La réalisation de l'objectif spécifique prend plus de temps; on attend sa réalisations vers la fin du projet. Les effets ou l'impact du projet est quelque chose que nous pouvons généralement observer après beaucoup plus de temps.

 

La logique horizontale

Cette première colonne avec la logique du projet liste les choses qui sont sous notre contrôle - c'est-à-dire qui sont plus ou moins sous le contrôle du projet, en particulier en ce qui concerne les objectifs spécifiques et généraux. Quand on saute directement à la dernière colonne, vous voyez les choses qui ne sont pas directement sous le contrôle du projet, mais qui peuvent toutefois influencer sa réalisation dans un sens positif ou d'une manière négative. Ceux-ci s'appellent des hypothèses et elles sont listées dans la quatrième colonne. Nous parlons d'hypothèses, parce que quand nous décrivons la logique du projet dans la première colonne, c'est sous l'hypothèse qu'il n'y aura pas de problèmes. Mais hélas, en général ce n'est qu'un beau rêve. Nous devons donc prendre des précautions pour faire face à ces risques et hypothèses. La relation entre la première et la quatrième colonne est la suivante:

  • Quand nous faisons nos activités, si les hypothèses s'avèrent, nous atteindrons les résultats attendus;
  • Lorsque les résultats sont atteints, et nos hypothèses s'avèrent, nous réaliserons l'objectif spécifique du projet;
  • Lorsque l'objectif spécifique du projet est atteint, et nos hypothèses s'avèrent, notre projet contribuera aux objectifs généraux.

La logique horizontale du cadre logique

Pour vous assurer que les choses se passent comme prévu et que la réalistion du projet n'est pas perturbé par les risques potentiels et les hypothèses que nous avons identifiés, il est nécessaire de mettre en place un système de suivi du progrès et des résultats. L'élément central de ce système sont les indicateurs, qu'on retrouve dans la deuxième colonne. Un indicateur est une pièce d'information qui nous donne une idée (plutôt précis) du progrès des activités (un indicateur de processus) ou des résultats obtenus (indicateur de résultat).

Par exemple, si vous voulez voir si les gens sont bien nourris (ou sous-alimentées), vous pouvez suivre leur consommation quotidienne exprimée en calories. Il y a beaucoup plus de dimensions liés au problème de malnutrition que l'apport calorique seulement, mais ce chiffre peut vous donner une bonne idée de comment la situation des gens progresse. Mais vous pouvez aussi combiner plusieurs indicateurs pour obtenir une image plus complète , par exemple pour le suivi de la qualité et de la diversité des repas des gens.

Il y a beaucoup plus à dire au sujet des indicateurs; le suivi des projets est un art et une science. Malheureusement, c'est souvent la cause de beaucoup de malheur et du chagrin lors de la conception d'un cadre logique.

Enfin, la troisième colonne contient les sources de vérification. Elles décrivent où vous pouvez trouver l'information nécessaire pour chaque indicateur. Est-ce que vous allez mesurer les choses vous-même ou est-ce que quelqu'un d'autre le fera pour vous? Est-ce que l'information est facilement disponible dans des rapports ou des statistiques provenant de sources externes?

 

Le cadre logique est un outil qui est utilisé dans de nombreuses approches différentes. Il peut être utilisé pour planifier des projets individuels. Il peut également être employé comme un outil de planification, de suivi et d'évaluation des programmes plus complexes composés de plusieurs actions individuelles. Et il peut servir comme outil dans une approche de gestion d'une organisation - donc non seulement pour des projets individuels. Il peut être une clause d'un contrat de subvention. En raison de ces différents rôles et des attentes différentes par les parties impliquées au projet, les cadres logiques ont parfois tendance à devenir trop complexe.

French