Concepts de base de la Gestion Axée aux Resultats

Ce ne sera pas une surprise que le 'Resultat' est le concept central de la Gestion Axée aux Résultats. Les résultats sont les changements descriptibles ou mesurables résultant d'une chaîne de cause à effet. Cette chaîne de résultats décrit comment vous passerez de la situation actuelle à la situation souhaitée. La GAR connaît trois types de résultats :

• Les résultats directs ou les sorties directes, qui sont les produits des activités du projet, en utilisant les ressources du projet. Il s'agit des choses qui sont (normalement) sous notre contrôle.
• Les résultats ou les effets intermédiaires, qui sont les conséquences des résultats directs. Souvent, il faut un certain temps pour que ces effets se concrétisent. Ils ne sont pas totalement sous notre contrôle, très souvent il peut y avoir d'autres facteurs en jeu ici. Les effets peuvent être attendus (inclus dans le cadre logique du projet), mais aussi être inattendus en raison du fait que il peut y avoir d'autres facteurs en jeu. Les effets peuvent être positifs, mais nos résultats peuvent également conduire aux effets négatifs.
• Les résultats définitifs ou l'impact de notre projet . Généralement l'impact n'est visible qu'après une période plus longue et dans un environnement plus large (et non seulement auprès les gens qui ont été directement impliqués dans le projet). Comme les effet, l'impact peut être attendu ou inattendu et il peut être positif ou négatif.

Selon l'Agence Canadienne de Développement International - qui a introduit l'utilisation de la GAR au monde du développement international - la Gestion Axée aux Résultats est une approche de cycle de vie de gestion qui intègre la stratégie, les personnes, les ressources, les processus et les mesures pour améliorer la prise de décision, la transparence et la responsabilité. L'approche se concentre sur les résultats escomptés, la mesure du rendement , l'apprentissage et l'adaptation, ainsi que rapports sur le rendement .

La GAR c'est :

• La définition des résultats escomptés réalistes, fondés sur une analyse appropriée ;
• L'identification précise des bénéficiaires des programmes et l'élaboration de programmes pour répondre à leurs besoins ;
• Le suivi du progrès vers les résultats et des ressources consommées par l'utilisation d'indicateurs appropriés ;
• Identifier et gérer les risques tout en veillant les résultats escomptés et les ressources nécessaires ;
• Accroître les connaissances en tirant des leçons et les intégrer dans les décisions ;
• Rapports sur les résultats obtenus et les ressources consommées.