Étape 2: L'dentification des problèmes et des besoins

RBM - step 2Pendant cette étape, une situation problématique est analysée avec les différentes parties prenantes, y compris les bénéficiaires (potentiels) du projet. Généralement, on untilise une méthode comme l'analyse à l'arbre des problèmes ou une analyse en arête de poisson pour cet étape. Une fois le problème central est identifié, les participants à l'atelier peuvent identifier ses causes profondes. L'étape suivante est de décrire les conséquences négatives du problème et d'en sélectionner les plus importantes.

L'arbre à problèmes peut ensuite être transformé en arbre de solutions, qui contiendra probablement de différentes façons pour aborder le problème central. La meilleure approche ou la stratégie pour faire face au problème central peuvent être identifiés selon les possibilités et les capacités des différents partenaires et des bénéficiaires.

 

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