Étape 7: Développer le cadre logique

RBM - step 7

Maintenant il est temps de rassembler toutes les informations que vous avez recueillies jusqu'à présent dans la matrice du cadre logique :

  • La première colonne (à gauche ) contient la logique d'intervention
  • La deuxième colonne contient les indicateurs
  • La troisième colonne contient les sources de vérification
  • La quatrième colonne contient les hypothèses / risques

Logframe schematic

Une fois que vous avez fomulé les idées de base, il est temps de s'occuper de la formulation exacte. Assurez-vous que vos résultats sont clairs et ne pas trop complexe. Il est important qu'ils soient sans équivoque - ce qui signifie qu'ils sont compris de la même façon par toutes les personnes impliquées dans le projet. Évitez des concepts trop complexes tels que «neutre par rapport au genre» , la «mondialisation» , «durable», etc. qui peuvent être interprétés de différentes façons. Si vous avez besoin de ces concept , assurez-vous que vous les spécifiez dans votre cadre logique et / ou vous les expliquez quelque part.

Il est préférable que vos résultats soient formulés de manière SMART :

  • Spécifique : Qu'est-ce qui va changer? Où? Pour qui ( qui bénéficiera ) ?
  • Mesurable: Comment l'indicateur va changer ? ll faut fixer un objectif .
  • Atteignable : assurez-vous que vous ne faites pas des attentes irréalistes sur le changement que vous pouvez atteindre grâce à vos actions.
  • Réaliste, dans le sens basé sur une situation réelle du monde : assurez-vous que ce que vous proposez est cohérente et pertinente pour les problèmes avec lesquels vos bénéficiaires sont confrontés.
  • Temps : indiquez le délai dans lequel le changement aura lieu . Le sorties doivent être réalisées dans les délais du projet. On attend les effets pvers la fin ou juste après la fin du projet . L'impact n'est généralement visible que bien après le projet.

Les sorties peuvent être des biens ou des services, mais il vaut mieux qu'au moins au niveau des résultats intermédiaires (l'objectif specifique en GCP/ACL) identifiez les effets en termes de personnes. Nous essayons d'améliorer la vie de nos bénéficiaires (clients), pas n'importe quel changement.

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