Les éléments du cadre logique

Le cadre logique permet de concevoir la structure de votre projet. Il est composé des éléments suivants :

  • Les éléments de la logique d’intervention se trouvent dans la première colonne, partagée en quatre sections :
    • Les objectifs généraux (section supérieure) ou les objectifs à long terme: ce sont les grands objectifs au niveau de la société (locale) auxquels contribue votre projet. Cela signifie que vous ne comptez pas à les atteindre entièrement par votre projet, mais que le projet contribuera à faire progresser la société (locale) pour atteindre ces objectifs. En tant que tel, cela signifie que vous n’avez pas entièrement sous votre contrôle la réalisation de ces objectifs.
    • Les objectifs spécifiques: cet objectif explique la raison d’être de votre projet. C’est le principal objectif de votre projet, que vous espérez réaliser vers son achèvement (objectif à moyen terme). Il est souvent recommandé de n’identifier qu'un seul objectif spécifique pour votre projet, mais Logframer peut gérer plus qu’un objectif. Si vous avez plusieurs objectifs spécifiques, les résultats et les activités seront regroupées par objectif spécifique.
    • Les résultats: ce sont les sorties directes et tangibles des activités et des processus du projet. Pour chaque objectif spécifique, vous pouvez identifier autant de résultats que vous voulez.
    • Les activités: pour atteindre chaque résultat, vous pouvez lister une ou plusieurs. Vous pouvez même spécifier des grands processus avec des sous-activités (ou des sous-processus divisés en sous-sous-activités et ainsi de suite).
  • Les indicateurs sont énumérés dans la deuxième colonne. Pour chaque objectif (obj. général, obj. spécifique, résultat) ou activité, vous pouvez identifier autant d'indicateurs que vous voulez. Les indicateurs peuvent aussi avoir des sous-indicateurs (et des sous-sous-indicateurs, etc.) Vous pouvez concevoir des indicateurs permettant de suivre chaque type d'objectif:
    • Les indicateurs d'impact pour suivre l'évolution des objectifs généraux
    • Les indicateurs d'effet pour suivre la progression vers le(s) objectif(s) spécifique(s)
    • Les indicateurs de résultat pour suivre l’achèvement des résultats
    • Les indicateurs de processus pour assurer le suivi des activités et des processus
  • Les sources de vérification sont énumérés dans la troisième colonne. Pour chaque indicateur, vous pouvez inclure une ou plusieurs sources de vérification.
  • Les risques, les hypothèses et les dépendances sont répertoriées dans la quatrième colonne. Pour chaque objectif, vous pouvez lister autant de risques, hypothèses et dépendances que vous voulez.
  • Les ressources ne sont disponibles que dans la section Activités au fond. Ici vous pouvez choisir de voir la liste des indicateurs et des sources de vérification pour chaque activité, ou les ressources et le budget par ressource. Pour chaque (sous-)activité, vous pouvez lister autant de ressources que vous voulez. Dans la colonne du Budget du cadre logique (en bas de la colonne Sources de vérification), vous pouvez spécifier un montant indicatif pour chaque ressource. Alternativement, vous pouvez calculer ce montant total de la ressource en sélectionnant les postes budgétaires concernés.

Un nouveau cadre logique

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