Identifier la logique du projet

Vous avez maintenant les informations de base nécessaires pour établir la logique du projet - c'est-à-dire la première colonne du cadre logique.

Généralement, le problème de base, reformulé comme un objectif, devient l'objectif spécifique de votre projet. C'est la principale raison pour laquelle vous avez lancé le projet, la chose que vous voulez résoudre le plus urgent.

La solution de ce problème de base contribue (à long terme) à la solution d'un problème dans la société plus large. C'est l'objectif à long terme (ou l'objectif général) auquel votre projet contribue. Parfois, un projet contribue à la solution de plusieurs problèmes existant dans ce contexte particulier.

Les cartes dans l'arbre aux objectifs qui ont été placé en-dessous du problème/objectif central - et qui font partie de la stratégie choisie - deviennent les résultats attendus et les activités. Les résultats attendus sont les choses concrètes à atteindre par l'équipe de projet et les bénéficiaires au cours du projet. L'ensemble de ces résultats devrait mener à la réalisation de l'objectif spécifique du projet.

Pour réaliser chaque résultat, il faut généralement un processus qui comprend plusieurs activités. Pour exécuter les activités, le projet aura besoin d'un certain nombre de ressources (intrants), comme du personnel, du transport, des outils, de l'équipement, des TIC, de la formation, des matériaux de construction, des semaines, etc. Ceux-ci ont un prix, alors maintenant c'est le bon moment d'estimer combien tout ça coûtera.

Les informations de l'arbre des objectifs est nécessaire pour développer le cadre logique, mais en général il faut bricoler un peu pour parfaire le cadre logique. Il se peut qu'il est nécessaire d'ajouter quelques résultats et activités. Ou peut-être l'envergure de l'objectif spécifique doit être revue, afin d'être plus réaliste par rapport à la réalisation du projet. Pendant l'atelier, assurez-vous surtout que la logique de base du projet est saine.

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