Identifier les risques et les hypothèses avec vos parties prenantes

Comme l'arbre à problèmes vous a donné un aperçu de la relation entre les différents problèmes, il vous permet de voir quels sont les choses que peuvent influencer votre stratégie principale et la réalisation de votre objectif. Cependant, il peut aussi y avoir d'autres éléments qui n'ont pas été identifiés dans l'arbre à problèmes. Généralement, vous trouverez les éléments du contexte ou de l'environnement. Il faut aussi prendre en compte d'autres risques tels que les risques financiers, les risques d'ordre pratique ou opérationnels, et les risques organisationnels.

  1. Dressez la liste des risques / hypothèses;
  2. Éliminez ceux qui ne sont pas importants;
  3. Essayez d'évaluer quelle est la probabilité de chaque risque;
    • Si le risque est très probable et l'impact sur le projet serait grave (il est douteux que vous pourriez réaliser le projet), il faut repenser votre projet afin d'éliminer ou de réduire significativement ce risque. Si ce n'est pas possible, il faut vraiment contempler si vous voulez continuer avec ce projet.
    • Si le risque est probable et l'impact serait important, mais de manière de mettre fondamentalement en danger votre projet, il faut inclure ce risque dans le cadre logique et le surveiller au cours du projet. Si possible, vous pouvez même essayer d'influencer le risque.
    • Si l'impact du risque est faible et le risque même peu probable, ça ne vaut pas la peine de l'inclure dans le cadre logique.
  4. Déterminez si le risque est une menace à l'une des différents résultats ou à la réalisation de l'objectif spécifique du projet. D'autres risques pourraient menacer la durabilité des résultats du projet, et donc son impact à long terme ou la contribution à la solution de certains problèmes au niveau de la société.

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