Les principes de la GAR

L'approche GAR repose sur six principes:

  1. La simplicité : la GAR essaie d'identifier une stratégie qui est facile à comprendre et facile à mettre en pratique. La GAR offre un certain nombre d'outils simples pour aider à la conception du projet, la gestion de projet et la réalisation des résultats du projet.
  2. L'apprentissage par l'action : la GAR intègre le cycle d'apprentissage. Nous apprenons par la pratique et ce que nous apprenons nous permet de renforcer nos capacités, d'améliorer la qualité de nos projets et d'obtenir de meilleurs résultats. Ce cycle d'apprentissage est inclusif : ce n'est que l'ONG en charge du projet qui a l'opportunité d'apprendre et de s'améliorer, mais tout le monde impliqué dans le projet . Les partenaires et les bénéficiaires sont renforcés par l'apprentissage et la participation, et veront progressivement l'importance de leur rôle. Par conséquence, ils prendront plus de responsabilité.
  3. Une méthode flexible : la GAR s'adapte aux différents contextes et différents types de projets. Il est même possible d'introduire la GAR dans des projets qui sont déjà en cours d'exécution .
  4. Le partenariat : la participation des partenaires et des parties prenantes n'est pas seulement important lors de l'élaboration du projet, mais aussi lors de l'exécution, le suivi et l'évaluation (l'appréciation) du projet. C'est la seule façon de venir à la conception d'un projet solide avec des objectifs pertinents et aux résultats durables qui crée un sentiment d'appropriation de ces résultats de la part de la population et des partenaires locaux.
  5. La responsabilisation ou le partage des responsabilités entre les partenaires : la prise de décision participative est importante, ainsi que de définir clairement les responsabilités et les tâches de chaque partie.
  6. La transparence : par l'utilisation d'indicateurs bien conçus et bien choisis, il doit être possible de donner une image claire de ce que le projet est en train de faire et où il ira. On cherche la transparence à l'égard des bailleurs de fonds, mais aussi la transparence envers les partenaires et les bénéficiaires. La GAR présente le Cadre de performance pour identifier clairement les objectifs, comment leur progrès sera mesuré (et à quelle fréquence), qui sera responsable de quoi, etc.

 

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