Facilidev Logframer 2.0

A la recherche de formation sur la gestion des projets avec Logframer? Contactez www.facilidev.eu

Identifiez vos objectifs à long terme et à court terme ainsi que les activités, les ressources nécessaires et les rapports entre eux

Cachez ou montrez des colonnes ou des sections. Glissez-déposez des éléments d'une colonne ou section vers une autre

Planifiez des moments clés, des processus et des activités. Etablissez des liens entre les activités. Indiquez le temps nécessaire pour la préparation et le suivi

Etablissez le budget de votre budget. Spécifiez les coûts pour chaque année budgétaire si nécessaire

Ajoutez des postes ou des rubriques budgétaires aux activités et à leurs ressources dans le cadre logique

Choisissez une des 17 types d'indicateurs: valeurs, questions oui/non, questions multiples options, échelles de Likert, images, etc.

Créez votre instrument de suivi en MS Excel

Identifiez les hypothèses, les dépendances et les risques. Créez le Registre des Risque en MS Excel pour le suivi des risques ou cours du projet

Téléchargez Logframer 3.0

ACL: comment impliquer les bénéficiaires pendant la conception du projet?

Logo Logical Framework ApproachL'Approche Cadre Logique ou ACL est une approche participative pour concevoir les éléments de base du projet par le biais d'un atelier - ou une série d'ateliers - avec les principales parties prenantes. Il vous permet de déterminer l'objectif principal du projet, les résultats concrets à atteindre, les activités à faire et ainsi de suite ensemble avec les personnes qui bénéficieront du projet. Etape par étape, ACL vous offre une méthode pour analyser l'environnement du projet, pour identifier les parties prenantes concernés, pour identifier les problèmes qu'on souhaite resoudre et choisir une stratégie claire pour faire face à ces problèmes. Et malgré le fait que l'ACL est avant tout un outil de conception d'un projet, il servira également pour son exécution, le rapportage, le suivi et l'évaluation.

Lire plus...

La Gestion du Cycle des Projets (GCP)

La gestion du cycle des projets ou la GCP est une approche qui permet de gérer de nombreux projets et d'améliorer la qualité de vos projets au fil du temps. La GCP utilise l'idée d'un cycle d'apprentissage continu et y intègre l'analyse du cadre logique afin de garantir que les bénéficiaires soient impliqués dans la conception du projet. Toutefois, la flexibilité qui en principe fait part de la GCP est souvent menacée par la façon dont ses outils et modèles sont utilisés de façon rigide par les bailleurs et les grandes ONG.

 

En lire plus...

Logframer pages d'aide

Introduction de Facilidev

Le cadre logique

Le cadre logique (CaLo) est un outil de gestion de projet, qui peut être utilisé pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation d'un projet. Le cadre logique présente un tas d'informations concernant votre projet dans une matrice de 4x4. Le cadre logique vous aide à réfléchir sur les éléments de base de votre projet, tels que les objectifs, les activités que vous voulez faire, les ressources dont vous aurez besoin, comment vous allez faire le suivi du progrès et des résultats de votre projet, et les risques qui pourraient menacer votre projet.

La Gestion Axée aux Résultats (GAR)

Comme la prochaine phase dans l'évolution des approches du cadre logique, la gestion axée aux résultats ou GAR tente de répondre à un certain nombre de questions sur lesquelles la Gestion du Cycle des Projets et l'Approche Cadre Logique n'ont pas pus donner des réponses. Une question qui se pose souvent c'est quelle est la différence entre la GCP, l'ACL et la GAR. Dans un certain sens, on pourrait dire que la GAR est la Gestion du Cycle de Projet fait de manière correcte et complète. La GAR offre plus d'outils et de directives pour vous assurer que la conception de votre projet soit vraiment participative, ou que vous pensez reconsidérer régulièrement les hypothèses et les risques.