La Gestion Axée aux Résultats (GAR)

Comme la prochaine phase dans l'évolution des approches du cadre logique, la gestion axée aux résultats ou GAR tente de répondre à un certain nombre de questions sur lesquelles la Gestion du Cycle des Projets et l'Approche Cadre Logique n'ont pas pus donner des réponses. Une question qui se pose souvent c'est quelle est la différence entre la GCP, l'ACL et la GAR. Dans un certain sens, on pourrait dire que la GAR est la Gestion du Cycle de Projet fait de manière correcte et complète. La GAR offre plus d'outils et de directives pour vous assurer que la conception de votre projet soit vraiment participative, ou que vous pensez reconsidérer régulièrement les hypothèses et les risques.

La GAR critique également la fixation de certains bailleurs de fonds sur les intrants (budget et ressources) ainsi que les activités, et favorise une évolution vers le suivi des résultats, des effets et de l'impact du projet. Quant à l' aspect "gestion", la GAR offre un certain nombre d'outils pour surveiller les performances de votre projet. Est-ce que vous obtenez les résultats espérés ? Comment pouvez-vous en être sûr? Combien de ressources avez vous utilisé en cours de route ? Ce sont quelques questions auxquelles la GAR peut offrir une réponse.

Par rapport à ses prédécesseurs, la GAR tient plus compte du fait que le contexte ou l'environnement dans lequel vous opérez est dynamique et qu'elle influence votre projet - de manière positive , mais aussi de façon négative. La GAR vous stimule à réfléchir sur des hypothèses et des risques, non seulement au moment de la conception du projet, mais au cours de votre projet entier.

La GAR tente également de s'éloigner de la logique top-down ou le point de vue du gestionnaire de projet comme fait la GCP. Elle dépasse la notion classique de la participation qui se limite à remettre en cause les bénéficiaires ou les intervenants afin de déterminer les objectifs du projet et d'autres éléments nécessaires à la conception du projet . Dans la GAR, les partenaires et les bénéficiaires partagent avec l'ONG en charge la responsabilité de faire en sorte que le projet soit un succès.

La Gestion Axée aux Résultats revient également sur l'idée du cycle d'apprentissage: l'apprentissage par la pratique (des projets antérieurs) en utilisant les informations recueillies auprès des différents outils de suivi et de gestion ainsi que des évaluations et des analyses à fin d'élaborer de nouvelles stratégies et de nouveaux projets.

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