La théorie du changement et le cadre logique

La théorie du changement (ToC) est une approche qui tente de saisir la complexité du changement sociétal dans un contexte donné. Sur base d'une analyse approfondie de ce contexte et des différentes parties pouvant (potentiellement) influencer le changement souhaité - de manière positive ou négative - la théorie du changement peut aider une organisation à identifier son propre rôle et sa contribution à un objectif plus élevé et partagé. En tant qu'organisation, vous serez en mesure de voir la voie du changement: les choses que vous pouvez faire pour contribuer de manière positive au changement, leur importance relative et l'ordre de les atteindre. Elle vous assitera à décider  sur le type d’intervention. Et elle vous permettra de ressortir les hypothèses que votre organisation a implicitement formulée au sujet de l’environnement dans lequel vous travaillez, du changement que vous recherchez et de la façon dont vous le faites.

Pour certaines organisations, la théorie du changement est un exercice qui les aide à développer leur cadre stratégique. Ce cadre permet d’élaborer vos interventions en projets concrets en utilisant des méthodes de cadre logique. D'autres utilisent TdC  pour concevoir et gérer leurs projets mêmes, en remplaçant les approches de cadre logique par la TdC. Dans d'autres cas, la TdC est utilisée rétrospectivement lors des évaluations de l'impact des interventions, lorsque la situation de référence des indicateurs n'est pas disponible, par exemple.

Dans cette série, nous examinerons de plus près la Théorie du changement: en quoi consiste-t-elle, quelle est sa place dans la prise de décision stratégique et opérationnelle de votre organisation et remplace-t-elle réellement les approches de cadre logique?

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